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張沖董事長到龍海玻璃和龍門玻璃檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2018-12-21

張沖董事長到龍海玻璃和龍門玻璃

檢查指導(dǎo)工作

12月19日，洛玻股份公司董事長張沖到龍海玻璃、龍門玻璃檢查指導(dǎo)工作。

19日上午，張沖董事長在中建材國際工程公司龍海玻璃項目經(jīng)理程玉東、洛玻股份公司總經(jīng)理馬炎、黨委書記王國強、綜合管理部總經(jīng)理王炳文陪同下，深入到龍海玻璃項目建設(shè)的各個施工作業(yè)點進(jìn)行詳細(xì)察看、檢查和指導(dǎo)，并聽取了項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報。

在龍海玻璃一樓會議室，張沖董事長強調(diào)：一要補短板，嚴(yán)格時間節(jié)點，搶抓節(jié)點，持續(xù)推進(jìn)工程項目建設(shè)步伐。元月25日前，主線設(shè)備安裝、公用工程、廠房基礎(chǔ)土建要全部完成，三月底完成辦公樓裝修，完成綠化和道路，具備高水平點火條件。二要加強職工隊伍建設(shè)，員工隊伍的精神面貌和觀念要發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，要按照現(xiàn)代理念做企業(yè)。三要扎實做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，做到措施到位，落實到位，引板1個月后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；人員要精干高效，按200人定員定崗。

馬炎總經(jīng)理就項目建設(shè)提出了四個方面的要求：一要全力一赴抓好落實，做到工程項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作同步推進(jìn)。二要不斷加強工程項目建設(shè)管理，進(jìn)一步完善施工安裝質(zhì)量管理，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三要加強技術(shù)管理，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，將技術(shù)優(yōu)勢、技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。四要確保施工安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

最后，王國強總經(jīng)理代表龍海玻璃表示：按照張沖董事長、馬炎總經(jīng)理的要求，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，再接再厲，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，保證高質(zhì)量點火投產(chǎn)，為洛玻的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

19號下午，張沖董事長放棄午休，在洛玻股份總經(jīng)理馬炎、綜合管理部總經(jīng)理王炳文陪同下，來到龍門玻璃，視察了龍門玻璃的生產(chǎn)現(xiàn)場，并與龍門玻璃班子進(jìn)行了親切的交談，對龍門玻璃取得的成績給予充分肯定。對龍門玻璃今后的工作提出了五點要求：一要穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，要將原燃材料漲價的情況傳遞到下游客戶，對業(yè)績做出貢獻(xiàn)。二要籌劃好明年的生產(chǎn)與龍海公司的市場分工。三要與供應(yīng)商做好溝通，切實降低成本。四要做好窯爐、設(shè)備安全。五要籌劃好龍門玻璃未來的發(fā)展。

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